走進法務部辦公室，三個年輕人正在唇槍舌劍地進行模擬法庭案件分析和實戰演練，讓沒有上過庭的記者也領略了一番“大狀們”的風采。作為華成最年輕的團隊（部門員工平均年齡26歲），法務部副主任俞寧逍帶領著王玨娟、曲雁飛這支90后“虎賁軍”以他們扎實過硬的專業素質、孜孜不倦的工作熱情、不斷創新的開拓精神，將法律工作逐漸融入公司的生產經營環節，為公司的法律工作打開了新局面。

記者：與職業律師相比，法務主要職責是防范風險，事務瑣碎復雜，企業法務的價值和宗旨是什么？

俞寧逍（以下簡稱“俞主任”）：像華成這樣大規模的企業每年都會遇到大量的訴訟案件以及時常出現的各類糾紛情況，日常的合同修改及流程發起更是數不勝數，我們法務部的原則即是在仔細準備好前期應訴材料的同時咨詢外界資源（外聘律師，各院專業人士）以盡可能完善的態度去面對各類訴訟、調解等案件。認真對待可以彌補經驗的不足，虛心求教能得到更多的援助，為公司爭取更多的利益，為企業減少不必要的損失和代理費用支出即是我們法務部的宗旨和存在的價值！

記者：作為90、95、96的年輕人，在企業中承擔起保駕護航的責任，有壓力嗎？如何在工作中化壓力為動力？

面對這個問題時，去年剛畢業于華東政法大學的曲雁飛坦言壓力固然會有，尤其是壓力主要來自兩方面。

曲雁飛：一是因為訴訟案件大多時間跨度大，所以同時處理的案件會比較多，另外還有各個子公司的日常合同等文件審查，這是工作量的壓力；二是有些案件屬于疑難復雜案件，這是案件本身帶來的壓力。但是我們團隊良好的工作習慣（制訂周計劃按節奏處理案件）和專業的學術背景及大量知識儲備，推動了疑難案件的攻克。同時，我們會經常傾聽各方意見并進行匯總，另外如果有一些復雜案件開庭或者開會討論，我會在之前的周末專門抽出一天時間撰寫書面意見，整理思路和證據材料。

記者：華成如何建立健全的法律制度管理和風險防范監控機制?

俞主任：在沈鳳飛董事長和沈波總裁的領導下，華成已逐漸建立起了一整套比較科學、規范、適合企業自身實際的法律事務管理制度和風險防范監控機制。

1、合同與案件審批制度。這是對風險管理的前端控制，目前審批制度已經形成了“經辦人報審→法務部合規性審查→集團分管副總裁深入核查→集團總裁宏觀把控→集團董事長集中領導”的科學流程，法務部也對經手的審批文件留存歸檔，防止材料遺失。

2、印章的科學管理。印章對于一家成熟企業的穩定經營來說至關重要，印章的使用代表著公司對外具體事務的承認或者放棄。當前集團印章全面管理至少體現在三個方面，一是集團辦公室集中管理公司印章，并對蓋章文件進行登記和備份；二是承辦人需要使用印章的，必須經由上述審批流程，持各部門負責人簽字的審批件方可以申請辦公室蓋章；三是對于需要外帶印章情況的，由法務部專人跟章。

3、重大事項集體討論制度。眾人拾柴火焰高的精神在集團處理案件中得到了集中體現，目前已經形成了復雜案件承辦人牽頭的部門意見交流、法律顧問單位方案征求、集團高層協調的討論機制，這有助于發揮集體智慧，充分利用集團資源化解疑難問題，提高了復雜案件的處理力度，這一點尤其在歷次處理歷史遺留問題上發揮了重要作用。

4、檔案歸檔與整理制度。檔案整理因為工作量大、整理方法科學性強等特點一直是現代企業經營中的重要隱患，集團也對這一問題高度重視。就法務部來說，目前整體思路分為合同與訴訟案件單獨整理，比如訴訟案件，承辦人在著手處理之前先將案件情況登記，登記信息包括訴訟地位、訴訟標的、訴由等，案件辦理結束后將案卷材料編號后整理在專用文件袋中，按照公司類別將文件入檔。

記者：法務部今年重點在歷史遺留案件和解決清欠問題上卓有成效。組織協調處理企業法律糾紛、避免或者挽回重大經濟損失。請簡要闡述下2019年來的工作成果并列舉幾個疑難案件。

王玨娟：法務部全力配合集團公司和各子公司、成員公司的應收債務清欠和歷史遺留案件訴訟工作，最大限度地防范法律風險,保證了企業資產不流失、企業合法權益得到保障。

2019年以來集團公司法務部參與處理各類法律糾紛案件21件,涉案金額約700萬，通過訴訟、仲裁等有效法律途徑, 勝訴金額600余萬元。

像徐鋼案可以說是法務部遺留案件中的疑難案件，當時大家討論進入一個瓶頸，因為本案發生在2010年，距今已近十年，即面臨時效過期的問題。徐鋼在本案中的違法行為是非常清晰明確的，所以在2018年底制訂方案是以物權請求權來打破時效限制，走民事程序進行訴訟追責，但礙于不平等民事主體關系而被裁駁。后來轉變思路，決定以職務侵占的罪名走刑事途徑。刑事立案過程中面臨著公安程序的限制、取證認證困難等難題，還需前往外地實地核實賬單。最終在董事長的指導和法務部的共同努力下，耗時一個月余，終于將本案刑事立案。

中山盛興幕墻的應訴準備及開庭過程也是印象非常深的一個案例。本案時間跨度也十分長，自2008年簽約至2010年竣工驗收，后因工程質量保證問題，中山盛興于2019年起訴我司并于5月14日江干區法院開庭。針對我司遺留老案多的實際情況，在應訴過程中準備材料與答辯意見是存在一定難度的，即面臨資料不完整、實際情況無法核實等難題。在應訴準備過程中，通過翻閱大量工程驗收繳費等條例與案例，最終制定出最終答辯意見。本著為公司利益的考慮，需將公司的時間成本與財務成本盡力降低，在準備好長期訴訟的同時也積極與對方進行溝通，希望能以調解的形式解決雙方爭議。在現場開庭時，我方據理力爭與對方律師進行溝通，最終免除全部額外費用并當庭調解結案。

記者：有人說，要成為一名優秀的企業法務要既懂行，又要有商業化戰略思維，又要有專業性體系化的思考模式，還要有職業化的做事模式，四個詞就是“行業”、“商業”、“專業”和“職業”。你們怎么看？

俞主任：我認為如果這四個詞結合在一起是對一個從業人或相關部門的極高肯定。我部門要走的路還很長，可能就個人而言我們每個人都存在模塊領域的短板，但若能團結一致取長補短那我相信無論怎樣的高要求我們都有勇氣去挑戰，從而結合理論、實踐及眼界去呈現一個優秀的集體及三個不斷進步的個人。

【采訪后記】通過以上的深入采訪，可以看到法務部通過全方位開展卓有成效的法律服務工作，促進了華成依法決策、依法經營、依法管理,有效防范和規避法律風險,切實維護了企業的合法權益。在本次采訪之初，記者也了解到法務部還通過直接參與企業資本運作、資產處理、戰略規劃等重大決策過程，就法律問題提出意見和建議，為企業依法經營決策和管理起到了保駕護航作用。例如對于南方水泥的股權轉讓問題，法務部就公司法、稅務條例等相關司法條例及解釋進行了充分的研究及解讀，為企業在項目中發揮整體優勢、降低風險提供了法律保障,充分發揮了法律服務的增值功能。

依法治企是落實依法治國的重要組成部分。企業法務部門在為企業保駕護航、穩定發展中扮演著極為重要的角色，是實施企業法治化治理、推進社會法治化進程的重要力量。法治是奠定企業管理的基石，青年是鑄就企業未來發展的希望。這群年輕的法務人正努力成為中國特色社會主義法治建設的親身實踐者。