2018年10月13日，浙江華成控股集團2018年第三季度經營工作會議在華成國際發展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團顧問張影華、溫培生，華成集團副總裁楊榮、張韻，華成集團總工程師嚴國連，總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經理及集團公司各部門總經理，各子公司、成員公司的財務總監、財務負責人參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。  

各子公司、成員公司董事長、總經理及財務總監、財務負責人分別從經營管理和本公司財務盈利的角度認真總結分析了 2018 年第三季度經營工作開展和2018年第四季度經營工作的計劃。

     第三季度，華成集團在持續走轉型升級的道路上迎來了產業創新驅動的新成果。華成集團積極調整產業方向，全力打造集團新產業模式，正式組建成立了浙江傳代科創有限公司，注冊資金為5000萬元人民幣，落戶蕭山華成科技大廈。新公司組建后，將創建“1985創業園”品牌，與國內、國際知名的科創企業強強合作，引入并培育一批具有影響力的高新技術企業，為入駐園區的企業提供高質量的服務。1985創業園的創立，引起了蕭山區相關領導的高度重視和支持，蕭山區副區長魏大慶多次帶隊蒞臨華成國際發展大廈及華成科技大廈實地考察，鼓勵華成將創業園運營作為新的產業發展方向，助推蕭山區高新技術產業發展。

     浙江華成建設集團有限公司在資質升級、業務拓展和安全管理等方面多項并舉，多維度實現企業實力更大化提升。三季度，華成建設扎實推進安全生產和工程質量管理工作，各項經營平穩發展，到今年年底已連續八年保持安全生產無死亡事故記錄。第四季度，建設公司將一如既往做好安全生產和工程質量管理工作，大力拓展業務合作，完善資質升級，不斷增強企業的競爭力。   

    浙江世紀建材市場公司在三季度中管理配置調整到位，市場商鋪招商情況向好，并從保潔、安保、租賃管理等多環節著手，提升整體檔次，做好做強市場。在政企協作方面，多次配合新世紀園區開展文明辦的檢查工作；推薦30多家高檔品牌參加“蕭山第十屆購物節”；積極配合園區進行消防安全操練；配合街道開展“全國第四次經濟普查”地毯式摸查市場全部商戶。

    杭州華成地基公司在梳理歷史遺留和解決清欠工作上卓有成效外，業務發展勢頭良好，大力拓展與各大型房企的戰略合作，今年承接合同額和利潤額均大幅增長。積極落實各項生產管理工作，定期巡視工地，嚴格把控工程質量和安全生產進度，在建工程受到甲方和監理單位的一致好評。

    華成房產板塊銷售工作有條不紊推進中。“天地墅園”一期已售物業完成全部正式合同簽訂及應收款到賬，二期已售商鋪月底前完成客戶合同簽訂；“建材市場”、“天地墅園”和“大江之星”項目已完成新渠道公司選聘、進場和前期蓄客工作，準備10月底集中商鋪開盤；白塔項目重新整裝向實現高端房產的價值最大化邁進。

    金誠小貸在做好風險管控和存量業務逐步收回的基礎上積極拓展客戶，從源頭上防范風險。

    隨后，集團公司各部門總經理也匯報了三季度所在部門的主要工作。集團融資部在嚴峻的資本環境和金融政策下靈活應對，使集團融資規模逐步縮小，融資成本逐步降低，銀企關系更趨穩定；集團投資部在項目投資管理上，調整投資方向，尋找新思路，使集團金融資本運營取得較高的經濟收益；集團營銷部大力推進大樓的招商租賃工作，清存量、創業績獲得可喜成果；集團法務部努力配合集團公司和各子公司、成員公司的應收債務清欠工作，為集團公司運營平穩發展保駕護航；集團財務部和各子公司、成員公司財務部門加強對每個公司的成本核算和成本控制工作；集團辦公室、集團人力資源部繼續做好內部管理和人才梯隊建設，集團內部管理日常規范進一步強化。

    華成集團副總裁楊榮首先對財務條線在三季度中的工作重點進行了總結。1.進一步加強與稅務主管部門的溝通與對接，加強稅收政策學習，合法依規納稅。2.在三季度對下屬子公司開展全面的財務檢查工作，規范項目票據審查。3.財務人員崗位調整到位，加強財務系統每月聯席會議的溝通學習，提高財務隊伍素養。緊接著，楊總對宏觀金融大環境進行了闡析。今年央行連續四次降準維穩，緩解流動性和服務實體經濟，但整體金融形勢仍趨緊張。華成以多年來穩健的經營模式和優質的資產硬件贏得了銀行的廣泛支持，增加了授信儲備，擴大了資金調節伸縮范圍。下階段隨著華成科技大廈新產業運營方向的落地，可充分利用銀行的金融工具助力科創園發展。

    華成集團總裁沈波在聽取了各成員公司總經理發言后指出，目前宏觀經濟形勢嚴峻，在中美貿易對壘，國家去杠桿擠泡沫的大環境下，民營企業盲目融資，許多高負債率、高杠桿企業紛紛面臨凜冬將至的困境。而我們華成集團堅持穩健的經營作風，各項經營工作基本圍繞集團整體維穩思路健康發展。沈總總結了集團公司層面第三季度的主要工作：1.對集團辦公室及招商小組進行了調整；2.天地墅園和建材市場銷售繼續推進；3.大江之星與濱江集團的移交工作正在進行中；4.白塔項目持續推進提升和項目名變更工作；5.華成科技大廈經營方向確定，籌建“1985創業園”，政策、工程、招商、物業管理等方面工作正在同時推進。

    緊接著，沈總對四季度各主要板塊的整體工作思路作出指示。建設公司要加快資質升級和新業務拓展，全方位轉型升級再創華成實業新輝煌；金誠小貸要做好風險管控和存量資產逐步收回；建材市場進一步轉型升級，在做優市場物業管理基礎上對接“1985創業園”物業管理，并深化拓展產業園物業管理經營思路；地基公司要把握大江東地產市場政策機遇，拓展業務。沈總要求各子公司、成員公司及集團各部門負責人要堅定信心，乘勢而上，搶抓第四季度攻堅沖刺期的有限時間，全面抓好生產經營和內部管理各項工作，緊扣目標，追趕超越，增強凝聚力，提高執行力，確保年度各項工作任務圓滿完成。

   華成集團董事長沈鳳飛指出，歷經48年的穩健經營，華成集團的發展也到了轉型升級、二次創業的時代，新一代的管理者開始挑起企業發展的重任，將創業園管理服務定為華成二次創業的發展方向。“1985創業園”品牌是華成集團在扎實踐行安全、穩健、務實的經營方針下，主動適應新常態，持續推動轉型升級，不斷轉變發展方式，全力打造創新產業新模式的新成果。在接下來最后一季度中，希望大家能夠以更飽滿的工作熱情，更昂揚的工作斗志，更頑強的工作作風打好2018年的收官之戰，重點加緊以下幾點工作的落實：

一、加強管理能力，提升執行力度

華成公司能夠走到今天靠的是精打細算，企業從小到大的發展過程中，經歷了無數的艱難險阻，在面對每一次困難的時候，需要我們的管理者從各個方面去推敲思考，如何使企業的利益最大化。在工作的執行上要雷厲風行，這也是企業管理能力的體現，商場如戰場，機會稍縱即逝，所以在企業管理上決策要思考全面，執行要果斷迅速，上下一心才能做好工作。

二、增強銷售力度，優化資產結構

在四季度中，存量房產的銷售仍然是公司工作的重點之一，通過房產銷售，將回籠的資金配置到新的資產中去，以應對經濟發展的階段變化，布局未來看好的行業，求得企業的長期發展。

三、注重團隊建設，發掘人才潛力

員工的團隊建設是企業經營管理的重要一環，在第四季度中，公司要繼續加強人員團隊建設，培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人員。強化團隊帶頭人的領導作用，只有帶頭人以身作則，才能真正做到令行禁止，打造出一支執行力強、責任心強、工作能力強的團隊。

四、重視風險管理，提升法律意識

隨著社會主義法治建設的不斷深入，企業法務工作面臨的壓力與日俱增。一方面來自于法律制度的發展變化，另一方面則來自于市場經濟的快速變化，各種新情況層出不窮。對于華成集團來講，解決問題的唯一方法就是通過自我的進步，來適應市場的變化，因此我們要重視公司法務工作，降低經營有可能面對的種種風險，主要領導要提高認識，認真仔細，重要的合同文件要再三斟酌，公司各類文件合同的簽署要依照相關法務流程辦理，不可越級特批，避免各種風險的產生。

    最后，沈鳳飛董事長要求全員要緊緊圍繞集團管委會部署的戰略方針，提振信心、搶抓機遇、乘勢而上、真抓實干，以勇于負責、敢于擔當的精神，高效率、加速度完成全年各項目標任務，進一步為華成集團產業轉型升級推動創新驅動，著力打磨“1985創業園”，夯實“二代創業、二代創新”的基石。