“華成少帥” 、“高富帥”、“極具商業天賦”，這些是朋友給他貼的標簽。

“值得效忠的人”、 “有為青年”、“責任感”、“完美主義者”，這些是同事對他的評價。

沈波，80后，帥氣陽光，海歸，管理專業碩士，全國民企500強華成集團的少東家。這些詞匯堆積在一起，足以讓人產生豐富聯想。很多人說沈波是“含著金鑰匙出生的人”，也有很多人會將他與“富二代”聯系在一起，但接觸過他，或者與他共事過的人，無不感嘆他的人格魅力。

在沈波的身上，沒有80后的浮躁，而是足夠平和與淡定;沒有“富二代”的優越感，而是足夠謙虛，并且不斷給自己設定更高的標準；沒有安于現狀，而是對事業鍥而不舍的追求，對員工、對企業、對社會的高度負責。

他很喜歡董事長送給他的一句話，“毛主席說過，這個世界，是你的，也是我的； 但是，歸根結底，是你的?！?/span>

沈波說，我不是“富二代” ，我是“創二代”。

2012年初，房地產行業進入“寒冬”，沈波主動請纓，擔任華成公司總經理，全面負責華成各房產項目的銷售及開發工作。經過調整后的房產公司目前正在穩步推進各項計劃，取得了階段性的成績。

華成集團這位年輕的接班人到底想做什么？能做什么？讓我們通過本期《高端訪談》欄目走近他、了解他。

記者（以下簡稱“本報”）：沈總您好，剛得知浙江華成控股集團再一次入圍全國名企500強，全國服務業500強，首先向您表示祝賀。您能簡單介紹下華成集團嗎？

沈總：謝謝。事實上華成集團從2001年開始就每年入圍中國民營企業500強。華成集團到目前已經有40余年發展歷程了，形成了以房地產、建筑、市場物流、高科技材料和金融資本五大板塊，目前擁有十二家全資或控股子公司。我所帶領的房產公司，就是眾多子公司中的三家。

本報：沈總，房地產調控政策持續到現在，影響已一目了然。您對商務寫字樓、市場、住房這三塊房地產市場的后續走勢，如何看待？

沈波副總裁（以下簡稱“沈總”）：資源稀缺，是銷售中最大的支持。李嘉誠說過，房產開發，第一是地段，第二是地段，第三還是地段，充分說明了這個道理。

華成在售和預售的項目中，寫字樓有華成國際發展大廈和華成科技廣場，華成國際發展大廈位于錢江新城，離市民中心僅幾步之遙，門前就是錢江新城主干道富春路，裙樓保證了1-5層的寬闊單層面積，僅此兩點在目前的錢江新城僅此一處。華成科技廣場位于蕭山區金城路，也是蕭山市中心的金融區，坐北朝南，獨領風騷。

市場有浙江世紀建材裝飾市場，浙江世紀建材裝飾有限公司的地理位置非?？拷兄行?，蕭山市區業主挑選建材的首選一直是這里。

住宅最典型的是天地墅園和錢塘藝墅，我們的定位是中高端客戶。天地墅園是蕭山城區唯一“純”排屋別墅項目，獨創國內城市聯體別墅“平地造坡”先例，改變了原有單調的地勢地貌，顯得十分有創意十足，也有很好的視覺效果。這個樓盤的設計主要考慮了所前鎮的地域文化和人文風情，以及現代都市人對寧靜的需求?，F代人對生活品質的追求是越來越高的。

錢塘藝墅是現在唯一一塊可開發的南宋皇城遺址，地處西湖入水口，“前江后山”，在2007年被華成收入囊中時是當時的“地王”。

以上我提到的幾個樓盤的共同特點就是資源稀缺。

你可能也聽到了這樣一條新聞：杭州的公辦小學從今年起取消擇校，某些名校周邊的“學區房”也就馬上成為香餑餑，短短幾天就暴漲30%。充分說明資源稀缺就是市場，地段決定一切，基本上我們華成的項目都有這個特點，客戶評價說“華成的項目是皇帝的女兒不愁嫁”，我們也非常愿意和對我們的項目有深入了解的客戶達成意向。

本報：我們都知道，每一個項目不僅僅是一個建筑體，而是承載了思想的。您是如何理解建筑的？

沈總：你說得很好，建筑是有思想的。我很喜歡著名建筑師貝聿銘說過過的一句話：建筑是有生命的，它雖然是凝固的，可在它上面蘊含著人文思想。建筑不僅僅只是鋼筋混凝土，更是對那個時代生活的表達，是時代文化和品味的表現。每一個建筑細節都是人類智慧的結晶，一個小小的細節變化，改變的是一個時代人的生活。

舉個例子吧，像天地墅園的設計，就是一種“外動內靜，隱居都市”的建筑思想和建筑格局。它通過平地造坡，實現人車分離，將喧鬧的都市聲音阻擋在外，居住著可以盡情享受寧靜生活。

本報：您和董事長——華成的創業者和華成的接班人之間，有沒有意見相左的時候？

沈總：你看，作為創二代，80后，有夢想，想做事。如果想簽，那么一季度我的銷售沖刺目標應該已經可以過半了。好幾次最后時刻，董事長踩了剎車。開始我并不理解，甚至有抵觸，但是更多的溝通和耐心的分析，教會我更多的是統籌、全面。我明白，我們的資本是年輕，同時缺點也是年輕。畢竟閱歷靠的是積累，這一點現在我深有體會。董事長跟我說過，“你這個年紀就是應該往前沖的，過了，我就在后面拉你一把。”他還鼓勵我：“毛主席說過，這個世界，是你的，也是我的； 但是，歸根結底，是你的?！倍遥o自己總結，“決策慢一點，想得多一點。”

本報：您是今天年初接受華成房產的，都說“新官上任三把火”，您燒了嗎？

沈總：“燒火”的主要目的是改善內部管理。華成是全國民營企業500強，這個“強”可能更多的是外顯的方面，對中國的民營企業而言，我們要多多借鑒外國、外資、合資企業精良的內部管理。我曾經在浙商交流中，聽過這樣一個段子：“我們的員工不知道自己該做什么；不知道自己該怎么去做；或者干了，效果卻不好；不知道做了對自己對公司有什么好處；最糟糕的是他們知道就算干不好，對自己也沒有什么壞處。”這是執行力差的表現，我愿意承認在我分管的房產板塊，或多或少也存在這樣的情況。我自然想“燒火”，想變革。對企業來說，組織結構變革有三種方式：改良式、計劃式和爆破式，力量是逐步遞增的關系。我更愿意先用改良式，給彼此一個機會；等我對房產板塊了解更深入、掌握更專業時，我會嘗試計劃式；爆破式，那是摧枯拉朽的一招，我想以華成的穩健發展策略，不會需要用到。

本報：那么在您的“改良”中，您對員工最看重的素質是什么？

沈波：華成的用人文化有一條是“有德有才，大膽聘用”，化解成我最看重的就兩點：前提是品德要好，第二是人聰明點，執行力好一點。比爾蓋茨有句話，找一群聰明人來為你工作，讓他們自己想該做什么。

本報：之前有媒體在對董事長的采訪中，問到“邊界”，董事長說兩百億是他的邊界。那么您呢？

沈總：董事長說兩百億是他的邊界，我分析原因有兩個。一是這個數字是在華成現有資產數據上的目標，二是他的年齡讓他推出了這個的數字。所以如果照此兩點來推算我的邊界，我想還無法推算，你說是不是？

一個多小時的訪問中，沈波副總裁對爛熟于心的業務侃侃而談，對不甚了解的知識坦然面對，對內部管理的剖析一針見血，對自身目前的定位和成長的方向清晰明朗。他的確是一個低調而謙和的人，但隱約中透露出對事業的執著與霸氣?；蛟S時間帶給別人的僅僅是歲月的流逝，但帶著這個年輕人的將是一場華麗的蛻變。